CRM回归CIO的角色悄然发生变化耦合器
重实五金网 2022-08-13 01:41:30
CRM回归 CIO的角色悄然发生变化
CRM回归 CIO的角色悄然发生变化 2011: CRM正在回归,但CIO的角色已经变化。以前,流行大张旗鼓地实施CRM,而最近一波的CRM潮流则倾向于更加保守的路径。 回到20世纪90年代后期,那正是CRM(客户关系管理)开始流行的时候。根据Gartner公司的统计,在2002年下跌之前,CRM的市场份额在2001年达到了67亿美元的最高峰。现在,CRM又回来了—又一次得到了CIO的重视。“在市场的驱使之下,CRM又成为CIO的一个中心议题。”普华永道公司客户中心发展实践的领导David Holtzman说,“很多供应商将CRM作为一种业务的万能药直接卖给CIO。” 如果CIO不应该是主导CRM实施的人,那么,他们将扮演什么角色呢? Holtzman指出,在企业团队就CRM进行讨论时,CIO确实应该属于团队中的一员。但是,他们不应该从事软件的选择并主导实施,他们应该扮演业务流程顾问或者是首席市场官的角色。由业务领导来决定需要做什么以提高整体效率,而CIO则可以通过对不同的软件包进行正反两方面的评价,来帮助选择软件。他可以和首席市场官一起来决定什么软件包适合他们的需求。 另外,CIO的工作是,对于什么软件包可以或不可以在企业内顺利地实施,诚实地提供意见。在现有的技术基础设施之下,要做到这一点需要付出很多。“为了回答一些基本的业务问题,比如利润、市场渗透和每个客户的价值等,CIO与其卷入到CRM基本的流程功能之中,还不如去筹划如何能够获取基本业务层的数据。”Holtzman说。毕竟,CRM触及到IT管理的很多应用。CIO是能够知晓什么系统里有什么数据元素,并可以对数据从核心系统进入CRM数据库进行监管的最佳人选。“业务领导知道他要努力去未完成什么,而CIO则理解技术环境。”Holtzman说。 以前,流行的行为方式是大张旗鼓,而最近一波的CRM实施潮流则倾向于更加保守的路径。“人们过去因为对CRM项目过于精心设计而遭失败,现在他们以一种小得多的规模回归到百日工程。”Holtzman说。因此,更小和更短的工程,成为了游戏的特征。一旦完成,就轮到CIO或CMO来显示投资回报率(ROI),并将他们的CRM行动在企业内延展。 这样做的结果是,CRM已经在部门级开花结果,这虽然相对较为平静,但却使它开始出现早期宣传的那种兴旺的局面。 这样的成功甚至将CRM推进到下一个层级。由于CRM在多个部门表现良好,于是就产生了将这些系统结合在一起的需求。普华永道的研究表明,这正是正在开始出现的现象。“缘于小范围内实施的成功,人们正在恢复从事更大的项目的信心,”Holtzman说,“企业似乎已经从大张旗鼓的失败中获得了教训,随着项目的逐步展开,企业也随之改变。” 和一些大的项目一样,处理CRM的最佳方法也是循序渐进。先在企业的目标领域尝试进行,然后从那里向上构建。虽然这与那种长期的视角和紧跟业务的目标相背,但却肯定会成功。但是,即便如此,Holtzman仍然告诫,技术不应该被扫荡式地应用。与其试图让CRM系统从事销售和市场的每一件事,还不如让它只做少数重要的事为好。 “让即使是大型的CRM系统也只关注特殊的核心要素,”他建议,“如果CIO能聪明地实施CRM,就可以使他们看起来象英雄人物,并避免那种大张旗鼓的方法。”CRM实施企图覆盖整个企业,想解决销售、市场、客户服务和支持的每个方面。这样的一种方法论注定会失败。CIO与其卷入到CRM基本的流程功能之中,还不如去筹划如何能够获取基本业务层的数据。(end)
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